āŠŠ્āŠ°ોāŠેāŠ્āŠ āŠŠ્āŠēાāŠĻિંāŠāŠĻું āŠŪāŠđāŠĪ્āŠĩ
āŠોāŠāŠŠāŠĢ āŠŠ્āŠ°ોāŠેāŠ્āŠ
āŠķāŠ°ૂ āŠāаāŠĪા āŠŠāŠđેāŠēા, āŠŠ્āŠ°āŠĨāŠŪ āŠĩāŠļ્āŠĪુ āŠેāŠĻે
āŠāŠŠāŠĢે āŠāаāŠĩાāŠĻી āŠāаૂāŠ° āŠે āŠĪે āŠŠ્āŠ°ોāŠેāŠ્āŠ āŠŠ્āŠēાāŠĻિંāŠ āŠે. āŠોāŠāŠŠāŠĢ āŠđાāŠāŠŠāŠ°āŠેāŠ āŠŠ્āŠ°ોāŠેāŠ્āŠ āŠŪેāŠĻેāŠāа āŠોāŠ્āŠāŠļāŠŠāŠĢે āŠŪāŠđāŠĪ્āŠĩ āŠļāŠŪāŠે āŠે āŠŠ્āŠ°ોāŠેāŠ્āŠāŠĻે āŠļાāŠ°ી āŠ°ીāŠĪે āŠāŠŊોāŠāŠĻ āŠāаāŠĩું.
āŠŠ્āŠ°ોāŠેāŠ્āŠāŠĻા āŠāŠĩāŠķ્āŠŊāŠ
āŠŠાāŠļાāŠāŠĻે āŠ§્āŠŊાāŠĻāŠŪાં āŠ°ાāŠીāŠĻે (āŠĶા.āŠĪ. āŠાāŠ°્āŠŊો, āŠļીāŠŪાāŠિāŠđ્āŠĻ,
āŠķેāŠĄ્āŠŊૂāŠē, āŠોāŠāŠŪો, āŠļંāŠĶેāŠķાāŠĩ્āŠŊāŠĩāŠđાāŠ°, āŠુāŠĢāŠĩāŠĪ્āŠĪાāŠĻી
āŠĩāŠેāŠ°ે.) āŠ
āŠĻે āŠāŠ āŠŊોāŠāŠĻા āŠŠૂāŠ°ી āŠŠાāŠĄે āŠે āŠે āŠŠ્āŠ°ોāŠેāŠ્āŠ āŠીāŠŪ āŠāŠ્āŠેāŠ્āŠŊુāŠķāŠĻ āŠĶāŠ°āŠŪિāŠŊાāŠĻ āŠļંāŠĶāŠ°્āŠ
āŠāŠŠી āŠķāŠે āŠે
āŠŠ્āŠ°ોāŠેāŠ્āŠ
āŠŠ્āŠēાāŠĻિંāŠ āŠૂāŠē્āŠļ āŠĻીāŠે āŠāŠŠેāŠē āŠŠ્āŠ°āŠŪાāŠĢે āŠે:
1) āŠāŠĻ્āŠ āŠાāŠ°્āŠ
2) āŠļીāŠŠીāŠāŠŪ āŠĄાāŠŊાāŠ્āŠ°ાāŠŪ
(CPM)
3) āŠŠીāŠāŠāаāŠી āŠŠāŠĶ્āŠ§āŠĪિ (PERT)
āŠĪāŠŪે āŠેāŠĻ્āŠ āŠાāŠ°્āŠāŠĻે āŠĻીāŠે
āŠļāŠŪāŠાāŠĩ્āŠŊા āŠŠ્āŠ°āŠŪાāŠĢે āŠļāŠŪāŠી āŠķāŠો āŠો:
āŠેāŠĻ્āŠ āŠાāŠ°્āŠ
āŠŠ્āŠ°ોāŠેāŠ્āŠ
āŠķેāŠĄ્āŠŊૂāŠē āŠĶ્āŠ°āŠķ્āŠŊ āŠ°āŠૂāŠāŠĪ āŠેāŠĻ્āŠ āŠાāŠ°્āŠ āŠŪાāŠ°āŠŦāŠĪે āŠોāŠ āŠķāŠાāŠŊ āŠે. āŠāŠĢા āŠŠોāŠ°્āŠāŠŦોāŠēિāŠŊો āŠŪેāŠĻેāŠāа āŠ
āŠĻે āŠŠ્āŠ°ોāŠેāŠ્āŠ
āŠļ્āŠŠોāŠĻ્āŠļāŠ°્āŠļ āŠāŠĻ્āŠ āŠાāŠ°્āŠ āŠļાāŠĨે āŠાāŠŪ āŠāаāŠĩાāŠĻું āŠļāŠ°āŠģ āŠēાāŠે āŠે. āŠāŠŠેāŠē āŠŠ્āŠ°ોāŠેāŠ્āŠ āŠŪાāŠે āŠેāŠĻ્āŠ
āŠાāŠ°્āŠāŠĻો āŠāŠē્āŠēેāŠ āŠāаāŠĪા, āŠŠ્āŠ°ોāŠેāŠ્āŠ āŠŪેāŠĻેāŠāа / āŠŠ્āŠ°ોāŠેāŠ્āŠ āŠāŠŊોāŠāŠ āŠ
āŠĻે āŠ
āŠĻ્āŠŊ
āŠķેāŠ°āŠ§ાāŠ°āŠો āŠķેāŠĄ્āŠŊૂāŠēāŠĻે āŠĩāŠ§ુ āŠ
āŠĻુāŠૂāŠģ / āŠŽāŠĶāŠēી āŠķāŠે āŠે
āŠŠ્āŠ°ોāŠેāŠ્āŠ
āŠŠ્āŠēાāŠĻિંāŠāŠĻે āŠાāŠ°āŠĢે, āŠāŠŠāŠĢે āŠાāŠĢી āŠķāŠીāŠ āŠે āŠŠ્āŠ°ોāŠેāŠ્āŠ āŠŠૂāŠ°્āŠĢ āŠāаāŠĩા āŠŪાāŠે
āŠķું āŠāаāŠĩાāŠĻી āŠāаૂāŠ° āŠે, āŠ
āŠŪે āŠ
āŠŪાāŠ°ા āŠાāŠŪāŠĻું āŠāŠŊોāŠāŠĻ āŠāаી āŠķāŠીāŠ āŠીāŠ āŠ
āŠĻે āŠļાāŠ°ી
āŠ°ીāŠĪે āŠāŠŊોāŠિāŠĪ āŠŠ્āŠ°ોāŠેāŠ્āŠ āŠļાāŠĨે āŠāŠŠāŠĢે āŠļાāŠ°ી āŠ°ીāŠĪે āŠĪૈāŠŊાāŠ° āŠāаી āŠķāŠીāŠ āŠીāŠ. āŠāŠāŠĻા āŠđાāŠāŠŠāŠ°āŠેāŠ
āŠāŠĻ્āŠિāŠĻિāŠŊāŠ° āŠŠ્āŠ°ોāŠેāŠ્āŠ āŠŪેāŠĻેāŠāŠŪેāŠĻ્āŠ āŠ
āŠļāŠ°āŠાāŠ°āŠ āŠ°ીāŠĪે āŠāаી āŠ°āŠđ્āŠŊા āŠે. āŠĪāŠŪાāŠ°ે āŠĪāŠŪાāŠ°ા āŠŠ્āŠ°ોāŠેāŠ્āŠāŠŪાં
āŠĪેāŠĻો āŠēાāŠ āŠēેāŠĩો āŠોāŠāŠ. āŠ
āŠŪે āŠļંāŠāŠĩિāŠĪ āŠોāŠāŠŪો, āŠĩિāŠēંāŠŽ āŠĩāŠેāŠ°ે āŠŪાāŠે āŠŊોāŠ્āŠŊ āŠ°ીāŠĪે āŠāŠĩાāŠŽ āŠāŠŠāŠĩા āŠĪૈāŠŊાāŠ°
āŠđોāŠ āŠķāŠીāŠ āŠીāŠ. āŠĪેāŠĨી āŠ
āŠŪે āŠļāŠŪāŠŊ āŠŽāŠાāŠĩāŠĩા āŠŪાāŠે āŠļāŠ્āŠ·āŠŪ āŠીāŠ, āŠļ્āŠ°ોāŠĪોāŠĻે āŠŽāŠાāŠĩāŠĩા āŠŪાāŠે āŠ
āŠĻે
āŠŠāŠ°િāŠĢાāŠŪે āŠ
āŠŪે āŠāа્āŠāŠĻો āŠŽāŠાāŠĩ āŠŠāŠĢ āŠāаી āŠķāŠીāŠ āŠીāŠ.
==============================================================
Hypertech Engineering
==============================================================
Importance of Project Planning
Before starting any project, the first thing we need to do is project planning. Any hypertech project manager definitely understands the importance of planning the project well.Keeping in view the essential aspects of the project (eg functions, landmarks,Schedules, risks, communications, quality, etc.) and provides a plan that project team can reference during execution Project planning tools are as follows:
1) Gantt chart
2) CPM diagram (CPM)
3) PART method (PERT)
You can understand the Gantt chart as explained below:
Gantt chart Project schedule visual representation can be viewed through Gantt Chart. Many portfolio managers and project sponsors seem easy to work with Gantt Chart. Referring to the Gantt Chart for a given project, Project Manager /
Project Planner and other shareholders can make the schedule more
convenient / changed
Due
to project planning, we can know what needs to be done to complete the
project, we can organize our work and we can be well prepared with
well-planned projects.
Today's Hypertech Engineer is doing project management effectively. You should take advantage of it in your project. We may be ready to respond properly to possible risks, delays, etc. So we are able to save time, to save resources and as a result we can also save the cost.
Hypertech Engineerng